Кадровая политика
Кадровая политика – это стратегически ориентированная политика работы с персоналом, в соответствии со стратегией развития, целями и задачами компании.
Основные задачи кадровой политики АО «Татэнергосбыт»:
- Установление и дальнейшее использование единых правил кадрового делопроизводства в компании;
- Оптимизация кадрового состава структурных подразделений компании;
- Разработка и внедрение эффективной процедуры поиска, отбора персонала, и мероприятий по организации адаптации персонала компании;
- Формирование и развитие системы оценки персонала, обучения и повышения квалификации специалистов, служащих и руководителей компании;
- Создание эффективной системы мотивации персонала компании по оплате труда и стимулированию персонала;
- Формирование и целенаправленная подготовка кадрового резерва компании;
- Формирование и укрепление корпоративной культуры компании.
Главная ценность нашей компании – персонал:
- молодые специалисты в возрасте до 30 лет, привносящие новые веяния и технологии в компанию;
- движущая сила компании - специалисты в возрасте от 30 лет до 50 лет;
- специалисты в возрасте старше 50 лет, передающие свой опыт молодым специалистам.
Развитие персонала через обучение.
Высокий уровень профессиональных компетенций сотрудников компании поддерживается и развивается постоянным обучением и повышением квалификации.
Менеджмент компании уделяет огромное внимание вопросам обучения персонала. В компании проводится как внутреннее обучение, так и обучение в специализированных учебных центрах.
В условиях высокой конкуренции на рынке труда, на первый план выходят проблемы привлечения и удержания персонала и нашими основными принципами в работе с персоналом являются:
- Соблюдение норм трудового законодательства;
- Отсутствие дискриминации;
- Справедливость;
- Равенство;
- Преемственность;
- Индивидуальность.
|
Соискателям на должность
телефон для справок:
(843) 567-70-92
|